2022年1月25日，鑫泰石化召开2021年度总结表彰大会暨2022年工作部署大会，公司党委书记、董事长崔学军特别强调了2022年要紧紧围绕集团十四五期间“三年再造一个新鑫泰”、产值超600亿元、综合营收超1000亿元的奋斗目标，并继续深入做好做实“三个必须坚持”重点工作。2022—2023年（深化转型发展关键期）为产业升级年，集团各板块产业历经产业筑基与产业提质的建设与改善，产业发展基础更稳固，运行更稳健，经营更高效，在行业转型发展中取得一定成绩。

       为全面指导战略发展期各项工作，在春节后上班第一天，集团董事会、经理办公会明确提出了《鑫泰石化2022年主题词》，阐明了各时期工作指导思想和工作重点，要求全集团上下要统一认识、集中学习、指导实践、推动工作，为加快集团“优”和“扩”战略转型，推进集团绿色高质量发展、跨越式发展开创新局面。
 
       坚持以上游资源为基础，以化工新材料和专用化学品培育为两业，以新产品、新领域为重要增长点的“一基两业两新”发展格局，跳出传统要素驱动发展模式，实现鑫泰石化炼化一体化弯道超车、赋能发展。
       以四期、五期大项目投产达效为基础点，着力推进六期烷烃综合利用项目和七期绿色低碳烯烃项目建设，实现“三年再造一个新鑫泰”、产值超600亿元、综合营收超1000亿元奋斗目标；以多产高附加值化工产品为优化方向，改善供给质量，增强企业盈利能力；基于智能制造建设成果，加快数智化转型升级，以推进信息化、智能化建设为杠杆，打造一个“1+N”智慧工厂，不断增强企业发展软实力；
以绿色智慧工厂为重点开拓领域，构建具有鑫泰特色的产业布局，夯实百年强企根基。

       深化巩固7S管理、精益管理项目成果，深入推进精益车间、精益分部创建活动，持续改善运营机制，统筹转换体系动能，追求环境绿色、产品最优、效益最大的终极目标；加强与国内一流企业全方位对标，在成本管控、设备管理、企业基础管理、质量提升等方面精准发力，在精益上做足文章，在低碳发展上下足功夫；基于智能制造建设成果，加快数智化转型升级，以推进信息化、智能化建设为杠杆，打造一个“1+N”智慧工厂，不断增强企业发展软实力。

       将2022年定义为“员工技能提升年”，夯实人才基础，推进人才强企战略，强化全员素质提高，把培养人才作为鑫泰发展的基础工程、重要保障；提升管理能力和水平，推进先进管理体系引进与固化，强化管理团队的人格魅力和大局意识、责任意识推进数智化管理提升，强化提高工作效率、运行效益、产品质量，实现整体效益最大化；推进实施全方位质量立企战略，按照优化提升技术工艺、优化拓展产品体系、优化提高产品质量、优化完善产业链条、优化提升经济效益“五个优化”总体思路，培育“以质量求发展，向质量要效益”的质量文化内涵，促进产品质量提高。

       以优化资源配置为着力点，持续丰富企业文化内涵，打造以“自利利他、相融共生”为理念的鑫泰格局品牌；持续为社会提供优质产品和优良服务，打造鑫泰服务品牌；持续加大科技引进，不断开发全生命周期绿色低碳产品，打造鑫泰科技品牌；积极投身社会公益活动，以普惠民生造福桑梓，打造鑫泰社会责任品牌；牢记“实业报国”初心，以非公企业党旗红打造鑫泰非公企业党建品牌；以诚信共赢为基石，员工之间坦诚共事，企业与员工赤诚以待，企业与合作伙伴真诚合作，企业对顾客热诚服务，企业、员工、客户、合作伙伴充分信赖，打造鑫泰经营品牌。